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企業戰略運營及監控

一、企業戰略運營

如何把企業制定好的戰略分解為一系列可以切實執行的計劃?這是在戰略制定和實施過程當中必須要面對和解決的一個問題。比如、戰略地圖就是承接企業戰略、化戰略目標為具體經營計劃甚至工作目標和績效指標的工具。從戰略到戰略地圖、戰略主題直至目標值與衡量指標,使戰略具有可執行性。

戰略地體.jpg

二、企業戰略控制

戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。

戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標與績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因,糾正偏差,使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現。

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有:

1.設定績效標準。根據企業戰略目標,結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件,確定企業績效標準,作為戰略控制的參照系。

2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法,監測企業的實際績效,并將企業的實際績效與標準績效對比,進行偏差分析與評估。

3.設計并采取糾正偏差的措施,以順應變化著的條件,保證企業戰略的圓滿實施。

4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎,這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動,必須給與充分的注意。

5.激勵戰略控制的執行主體,以調動其自控置與自評價的積極性,以保證企業戰略實施的切實有效。


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