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智林咨詢—專注企業戰略、流程、人力資源管理咨詢;

鑄就中國管理咨詢新標桿企業。

專業提供戰略,流程,人力資源整體解決方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

新聞資訊
  • 寧波北侖區人社局邀請智林咨詢老師授課

    2019年11月29日、智林咨詢陳方亮老師應寧波北侖區人社局邀請,為寧波市北侖區下轄各企業進行《構建企業績效管理體系》授課培訓,課程在北侖人力資源大廈4樓會議室舉行;來自十九冶集團、海伯集團、東華能源等50多家企業副總經理、人力資源經理經理參加。本次培訓是繼2018年為北侖區人社局進行該課題培訓后的第二次受邀培訓;陳方亮老師對課程進行了精心設計和修訂;本次課程重點講解績效管理中的四個核心部分:1、 績效指標提取2、 制定績效考核標準3、 制定績效《指標庫》4、 績效考核推行技巧會后、參會部分企業就人力資源績效考核環節的

  • 余姚市某智能衛浴工業企業流程咨詢項目啟動

    2019年11月21日;余姚市某智能衛浴工業企業流程優化及再造咨詢項目啟動大會在公司二樓會議室;企業董事長、各部門負責人、主管崗位等參加本次會議。本階段咨詢項目是繼第一階段人力資源咨詢項目之后的增項咨詢項目;2019年8月—11月中旬,智林咨詢專家小組為該企業進行了人力資源咨詢工作,相繼完成了企業使命、愿景、價值觀制定、組織架構設計、職位說明書編制、績效體系建設、薪酬體系建設、企業股權激勵及輔助企業完成了一線員工薪酬管理模式的設計工作,第一階段工作成果得到了企業的高度認可;在此基礎上經企業高層商議決定,智林咨詢

  • 余姚市某衛浴企業績效管理試運行培訓

    2019年10月31日、余姚市某智能衛浴工業企業績效管理咨詢試運行階段培訓導入工作在該企業辦公大樓二樓會議室舉行;公司董事長、總經理、副總經理及各部門經理、主管崗位和員工代表參加。智林咨詢老師首先對績效管理制度進行了詳細、深入的培訓;使各位參會者了解績效管理制度的要求、核心內容和運行步驟,其次,在培訓中咨詢老師重點培訓和強調了績效考核的意義和目的,并就試運行階段的注意事項和各部門需要配合做的工作進行了布置。會議最后、公司董事長對績效管理試運行提出了建議和要求,并對智林咨詢團隊在績效咨詢階段的辛勤付出表示

  • 杭州某房產企業績效管理體系建設順利完工

    杭州市某建筑企業績效管理體系建設工作于2019年10月29日順利完工并通過企業評審。評審會議在該企業總部大樓5樓舉行;該企業董事長、總經理助理、人力行政部負責人等中高層參加;審議通過并提交了以下成果文件:1、提交《指標庫》;2、提交《績效管理制度配套表單》;3、提交《績效管理制度運行指南》。因該企業為全國性公司、房產項目分布在全國各地,基于企業現狀,經公司領導層商議,績效管理培訓導入工作統一在貴州省貴陽市集中導入培訓;2019年11月5日,來自全國各區域的管理層和員工代表將云集貴陽,集中完成績效管理培訓宣貫工作。屆

  • 余姚市某智能衛浴企業績效體系建設順利完工

    余姚市某智能衛浴企業績效管理體系建設工作從2019年10月8日開始,截止2019年10月29日全階段制度建設工作順利完工并順利通過企業評審。形成并提交了以下成果文件:1、完成績效管理體系建設相關知識培訓與宣導;2、完成公司績效指標庫制定及評審;3、完成《績效管理制度》制定與評審;4、提交《指標庫》;5、提交《績效管理制度配套表單》;6、提交《績效管理制度運行指南》。7、完成《績效管理制度》培訓導入工作。上述工作得到了企業管理層和各級領導的高度認可;2019年11月、12月份將依照績效管理體系進行為期兩個月的績效試運行工作;20

  • 余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢《績效管理》培訓會議順利召開

    2019年9月27日、余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢績效管理階段《績效管理》培訓會議順利召開。本次會議目的旨在通過培訓向員工普及績效管理的知識與概念,為后續階段績效管理咨詢工作順利推進打下良好基礎。會議在該企業辦公大樓二樓會議室召開;公司董事長、總經理、副總經理、各部門經理和主管以及員工代表參加。智林咨詢老師通過績效管理相關概念、績效管理推行的步驟、績效結果的應用、本項目推行步驟等環節和內容的培訓,使與會人員對績效管理的內容和推行方法及步驟有了清晰了解;參會人員表示均深刻理解了培訓內容,并熟知了后續階

  • 民營企業HR們的困惑!

    其實對于本土中小企業人力資源的現狀及問題,我一直想把它寫出來,以便讓各位同仁參考,但畢竟我又不是專業人力資源出生的,涉及的部分問題及觀點或許得不到專業人士的認同,但最為曾經的“副業”,我想,我有必要把我的一些想法說出來,笑談也好,嚴肅也罷,其實,無非都只是我的個人看法。 摘要: 目前大部分的企業都是處于發展階段的中小企業,在完成企業的原始資本積累進入“第二次創業”階段后,如何解決人力資源管理與企業發展之間的矛盾,成為眾多老板及HR們的共同困惑。 在和一些做人力資源的朋友聊天過程中,大家都有個共同的感觸

  • 執行力是管理者無能的遮羞布

    一、這些年執行力這個詞很火,企業開會、機構咨詢,言必稱執行力不夠。然后就是各種各種的執行力培訓,烏央烏央搞的是熱火朝天,上面老師慷慨激揚;這樣恍惚了好幾年,前些天和朋友喝茶,提到一個以前的同事A,說A做事拖沓執行力極差,這讓我大吃了好幾驚,因為當年A在原單位是何等雷厲風行的一個人啊。為什么會這樣?所以我開始思考這個問題,進而查了一些書籍,問了一些朋友,然后裝逼的做了一點思考,得出的結論就是:執行力不足只是管理者無能而用于推卸責任的借口! 二、首先我們得先搞明白第一個問題,執行力不是一種人格基本特征!

  • 豐田汽車遇到了什么瓶頸?

    在許多國人心中,豐田汽車披著一層神秘的面紗,認為豐田汽車產品好、業績高、成長快,而自主品牌企業是爛泥一堆,產品差、業績低、成長慢。 豐田到底是一家怎樣的企業? 我不妨根據多年對豐田汽車的戰略研究,給大家扒一扒豐田的經營業績,讓大家更多、更全面的了解豐田。 一、豐田汽車銷量及成長狀況 從豐田汽車近年銷量及增長率看,豐田汽車銷量至2008年后進入了一個發展的瓶頸時期。2018財年(注:豐田財年為上一年度的4月1日至每年3月31日),汽車銷量為891萬輛,2008年美國債務危機引發的全球性金融危機使銷量有所下降,但之后有所恢

  • 縱觀格力的戰略發展點

    格力還會繼續發展嗎? 雖然大家可能感覺不太舒服,但這是值得深思的一個問題。大家都知道格力都是中國的驕傲,在二十世紀末日本家電統治中國家電市場時,以格力、美的為首的家電企業杠起了民族企業的大旗,最終驅逐了日本為首的外資企業,并推動了中國民族家電產業的高速發展,并在全球市場占領一角。 我們先來看格力的經營業績,格力1993年至2007年的營業收入。 從營業收入看,格力電器長期保持快速增長,從1993年的6.47億元,增長至2014年的1400億元,21年期間,快速、穩定、持續增長,增長了215倍,年均復合增長率為29.2%,長期如此快速

  • 從銷量看吉利汽車發展戰略

    吉利公布了2018年9月銷量,實現總銷量124429輛,同比去年增長14.2%。雖然相對行業整體增速還不錯,但相對其前幾個月的高達30%以上的增速來說,卻表現明顯的放緩。 于是就有人唱衰吉利,吉利不行了,中國自主品牌不行了。是真的吉利不行了嗎?我們不妨來分析一番。 吉利近幾年的高速成長最利益于推出的幾款經典產品。 1、新帝豪于2014年7月推出上市,之后每月保持2萬輛左右了銷量,成為吉利經典的常年暢銷車型。 2、博越于2016年3月推出上市,其銷量從當月的1018輛,逐月攀升至2016年12月的20377輛,并于2017年12月達到了31205輛的頂峰。博

  • 從蘋果手機近10年成長,看蘋果為什么降價

    從蘋果手機近10年成長,看蘋果手機為什么降價 近兩天蘋果手機高達1500元的大降價,把蘋果手機吵得沸沸揚揚,推向風浪尖口。為什么蘋果手機大降價?是蘋果手機不行了嗎?還是蘋果手機有其它的戰略考慮?我們先不討論這些,還是先來分析其經營業績開始吧。 據蘋果手機公布了2018年年報,蘋果手機2018財年實現營業收入2656億美元,凈利潤595億美元。蘋果手機仍是世界上最賺錢的公司。2007年可以說是蘋果手機崛起之年,這一年蘋果手機推出了iphone智能手機,把世界帶入了智能機時代,蘋果手機也依靠智能機的崛起,成為了全球最偉大的公司之一。

  • 無知測試

    對于這個世界,你比你想象的更無知。如果你不信,請做下面的測試題,看看能答對多少。1.在當今世界所有低收入國家中,有多少女孩完成了小學教育?A:20%B:40%C:60%2.世界上大多數人居住在哪里?A:低收入國家B:中等收入國家C:高收入國家3.在過去20年中,世界上生活在極端貧困中的人口比例?A:幾乎翻了一番B:保持不變C:幾乎減半4.今天世界人均壽命預期是多少?A:50歲B:60歲C:70歲5.今天世界上有20億兒童,年齡在0到15歲之間。據聯合國預計,2100年會有多少兒童?A:40億B:30億C:20億6.聯合國預測,到2100年,世界人口將增加40億

  • 為什么大城市職工收入更高?大城市工作的學習優勢

    大城市收入的靜態優勢和動態優勢,加上高能力職工從大城市獲益更多,三者共同解釋了為什么大城市職工不僅平均收入水平高,并且平均收入的方差也更高。 大城市具有生產力優勢,主要表現在兩個方面:第一,大城市企業的生產力更高;第二,大城市職工收入也更高。大城市職工比小城市和農村職工收入更高。在發達國家,城市規模與職工收入普遍呈現正相關的關系。美國人口規模一百萬以上的都市區職工收入水平比農村地區職工收入高30%。法國巴黎職工的平均收入水平比其他大城市,例如里昂和馬賽,高出15%;比中等規模城市高35%;比農村地區高60%。

  • 當前社會最重要的八項科技是什么?

    1、人工智能(AI) 軟件算法能夠執行通常需要人類智力才能完成的任務,如視覺感知、語音識別、決策制定以及語言翻譯。人工智能是一種“傘”式概念,由多個子域構成,如側重程序開發的機器學習,在獲取特定數量的新數據時,該程序啟動自我學習、理解、推理、計劃和行動(即,變得更為“智能”)。2、增強現實技術(AR) 通過疊加圖像和/或音頻 ,對現實世界的信息或視覺進行補充,進而提升用戶對于任務或產品的體驗。對現實世界的“增強”是通過輔助設備演示上述信息。AR與虛擬現實(VR)完全不同,后者的設計與使用理念是在一個受限的體驗

  • CEO們為什么越來越看重技術?

    “未來五年里,什么因素最有可能塑造行業利益相關者的業務期望”,CEO們明確表態,指出科技進步是目前最有影響力的因素。 其他四個因素分別是人口結構變化、全球經濟力量轉移、資源短缺和氣候變化以及城市化。1.獲取技術成本更低。 計算、儲存和連通這三項基礎技術的價格相較于幾十年前已經大幅降低,性能也大為提高。互聯網、移動技術和云計算飛速發展,源代碼開放,融資渠道不斷增加,為創業和非傳統競爭者降低了門檻,幫助他們快速做大,在一個接一個的行業中顛覆競爭。2.技術全球化。 這是史上首次發達國家和發展中國家在相似的技術平

  • AI時代、管理者要如何面對及調整?

    對于初涉科技的管理層而言,最好不要把這些科技看成是CIO或者CTO該負責的事。相反,CEO必須嚴肅看待自身義務,將這些技術轉變為戰略優勢,并防止企業被其他使用新科技而獲得競爭優勢的企業所擊敗。如果這聽起來像軍備競賽,這是因為:企業必須將科技當做競爭的武器,它們值得被決策層納入日常討論和企業決策中。要實現這一目標,決策層應有效解決以下三大問題:1.企業是否具有可持續的創新戰略和流程?要制定出可持續并且可重復使用的創新戰略和流程,須解決以下問題:資金:我們如何為由新興科技驅動的創新活動提供資金?會有獨立的投資池

  • 余姚市某智能衛浴企業崗位價值評估順利完工

    2019年9月20、21日、余姚市某智能衛浴企業崗位價值評估工作在該企業辦公大樓二樓會議室和一樓會議室舉行。由公司高層、中層、基層等20余名員工組成崗位評價小組。整個崗位評估工作分為三個階段進行。第一階段:崗位價值評估培訓階段智林咨詢老師首先對崗位價值評估的相關概念進行了培訓,使評分人員深入了解了崗位價值評估的概念、作用、步驟、方法等;為后階段崗位價值評估工作奠定理論基礎。第二階段:崗位評估工具修訂及試打分階段智林咨詢老師組織和引導評估小組人員對崗位價值評估工具、崗位評估因素進行了統一修訂。統一思路、統一方

  • 達克效應

    你是否遇到過這樣的情況:微信親戚群里又在傳播“震驚!xx食物竟然含有劇毒!”你想解釋一下這是謠言,卻被長輩一通教訓:小孩子懂什么,我們吃過的鹽比你走過的路多!在工作和生活中,也會遇到一些“自我感覺良好”的人,他們自以為聰明、幽默、能力很強,往往真實能力和他們對自己的評價差之千里。相反,一些真正厲害的人卻總是顯得非常謙虛。愚人自以慧,智者自以愚。A fool thinks himself to be wise, but a wise man knows himself to be a fool.——莎士比亞(Shakespeare) 康奈爾大學心理學教授大衛·唐寧和他的博士生賈斯汀·克

  • 智林咨詢應邀參加客戶企業戰略合作簽約會議

    智林咨詢受邀參加客戶企業在杭州西子國賓館舉行的戰略合作簽約儀式。該會議是智林咨詢客戶企業與浙江大學地下工程研究中、上海工程機械廠、中國建華集團進行業務戰略合作;戰略協議的簽訂,旨在推動行業技術發展,并與協作企業建立起長久的合作關系,保持戰略伙伴相互之間高度信任,研究出更符合我們國內施工工法和引進更先進的施工設備,提升各方更大的市場競爭優勢,實現協同聯動發展。中國工程院院士龔曉南、浙江省建筑設計研究院副院長劉興旺、浙江理工大學院長俞峰、浙江華鐵科技股份有限公司董事長胡丹峰、浙江運河基礎工程有限公司

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