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新聞資訊
  • 如何制定年度經營規劃

    年度經營計劃編制工作無疑是一家企業開年最重要的工作之一,企業如何有效編制年度經營計劃?如何保障年度經營計劃指導企業一年的各項工作? 筆者結合自己輔導多家企業編制年度經營計劃的經驗,以生產型企業作為示范,來給大家做過分享。第一步 企業年度戰略梳理【戰略的必要性】關于年度戰略梳理,很多中小企業老板會陷入這樣的認知誤區:企業小不需要戰略,或者我自己清楚公司的發展方向就可以了! 其實,企業戰略關乎企業生死,大小企業都需要有戰略,沒有戰略規劃的企業猶如“腳踩西瓜皮、滑到哪是哪”;同時,戰略規劃可以起到凝聚人

  • 員工股權激勵的五種常見模式

    一、期權激勵1.含義 期權激勵指公司授予激勵對象在未來一定期限內,以預先確定的價格(執行價格)和條件,購買本公司一定數量的股票的權利,激勵對象可以通過行權獲得潛在收益(執行價格和市場價之差);反之,如果在行權期股票市場價格低于行權價,則激勵對象有權放棄該權利,不予行權。 激勵對象一般沒有分紅權,其收益來自股票未來股價的上漲,收益實現與否取決于未來股價的波動。風,毫無預兆地席卷整片曠野,撩動人的思緒萬千。(二)特點 1、高風險、高回報。股權期權是當今國際上最流行的激勵類型,其特點是高風險高回報。 2、

  • 零售行業的經營策略

    明虧暗賺!學會這些方法,你就了解了零售免費的套路!1給顧客不一樣的感覺東西價格便宜了,肯定質量也差了,這是很多人面對各種打折時的常見心理。而要消除顧客心中的疑慮,讓他們覺得實際上是賺到了,質量并沒有下降,比如“您只要花120元就可以買到我們店里價值150元的商品”或者“您只要花99元,就可以在我們店里挑選任何一件原價的商品”。不同的活動文案描述給用戶的感覺是完全不一樣的。2讓顧客蜂擁而至“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品,并以超低價進行銷售。比如在你的店鋪,每天早上9點到9點零5分之間

  • 免費商業模式后的秘密

    其實不管做任何的項目,都離不開的話題就是獲取用戶,獲取用戶的方法非常多。很多人喜歡用戶的招數就是打折促銷之類。但是這種模式效果越來越不怎么管用了,那么高手一般怎么玩的呢?高手最喜歡用的一招就是:免費打折促銷吸引力不大是吧,我直接免費你要不要?但是免費不是目的,免費的目的是獲取用戶,通過后端實現盈利,高手最厲害的地方是通過免費達到控制資源并且免費還不虧本,這才是目的。一般人想到的免費就是,送。但是送是要有成本的啊對吧,那么如何通過免費送又能達到解決成本的問題呢?這就是今天小智要和大家分享的主題,我

  • 關于商業模式,你知道多少?

    事實證明并非所有免費客戶都是完全一致的,而且他們的價值對我們而言,取決于何時出現。無論一個初創公司,還是一款新產品,在他們剛剛進入市場時,免費或是最佳市場推廣策略。  一方面降低了新客戶試用該產品的風險,一方面則擴大了產品的潛在客戶群體。但隨著市場策略的不斷調整,都需要一套完整的盈利模式去使得免費成為流量入口,且產生價值。不然單純的一直免費并無任何意義和價值而言。  現如今在實際應用中已經出現了很多免費商業模式的案例,以下是其中50個精選案例,它們與免費模式有異曲同工之妙。免費模式1,直接交叉補貼。

  • 中國十大經典商業模式案例分析

    中國商業模式有哪些?十大商業模式案例分析:  一:聯想  從產業價值鏈定位來看,依托強大的銷售網絡,以“貿工技”向“創新驅動”的路徑,圍繞國際計算機及信息服務產業價值鏈,從加工代銷的低端環節向重研發、重服務的高端環節與高級業態攀升與演化。  盈利模式:在產業升級的過程中,逐步由以往的大規模低成本制造作為盈利源開始向以服務增值作為盈利增長點的方向轉變。  創新性:在缺乏,甚至一度弱化自主知識產權的“彎路”下,依托龐大的國內市場與政府支持,利用民族情結建立起龐大的營銷體系、服務網絡與市場優勢,逐步以

  • 疫情世界的19條定律

    2020年開春,庚子年,很冷。所有國人,經歷的不僅是一場疫情災難;同時也是一次科學素養和理性思維的重塑。很多時候,科學貧瘠和理性缺乏,比疫情更可怕。沒有科學素養,有人至今還心存僥幸;沒有理性思維,大半夜排隊搶購雙黃連;…………每一次災難,雖然看到很多偉大的靈魂,但同時也看到個體的無知。每一個事件,總局隅于社會層面,很少去理解后面的“科學本質”。下面這19條定律,不知道能否讓我們理解疫情,總結教訓。1墨菲定律僥幸心理是最可怕的病毒只要有可能,就一定會發生。這也是為什么一定要躲在家里,盡量避免去任何公共場,

  • 拉姆•查蘭 | 厲害的Leader,是這樣對抗逆境與變化的

    導讀這是拉姆·查蘭在去年12月9日的演講,那時我們都還不知道接下來的兩個月我們的生活、我們的企業、我們的經濟將會面臨怎樣的突變。雖然,當時這是講給企業家聽的,但現在回看這個演講內容,對于每個管理者以至每個面對困難局面的個體,都可以有所幫助。以下為拉姆·查蘭發言實錄:大家早上好,做好準備了嗎?我們現在遇到了很多逆境,逆境是什么?是你腦子里想的,偉大的領導,無論是企業的領導人,還是國家的領導人,一生當中都會遇到各種困難、各種起伏,但是在他們的腦子里,從來就沒有過一個詞,叫做“放棄”。每一次有逆境的時候,

  • 卓有成效管理者的極簡標準:成事、成人、成己

    01管理者轉身,你準備好了嗎?無論你是管理新手,抑或已經有一些管理經驗,成為卓有成效管理者的道路總是充滿挑戰和樂趣。成為管理者注定將成為你職業生涯中的“驚險一躍”。基于DDI在2007年的一項研究:只有1/3的管理者能有效地應對管理者轉型的挑戰。怎樣的人員才能夠成為管理者?你或者你的下屬是否具備成為管理者的基本潛質,請你可以拿住紙筆,嘗試回答以下的問題:你是否有雄心或強烈的愿望擴大自己在組織中的影響力?你與同事互動時,你是否會激發他們的動力,鼓舞士氣?你樂于聽取他人建設性的批評嗎?你愿意主動尋求別人對你的反

  • 收藏!2020杭州最新買房政策來了!一文讀懂限購、落戶那些事

    眾所周知,杭州是一個限購的城市。在面對杭州高房價的同時,還有一個重要的前提就是購房資格!今天我就精心整理了一下杭州怎么樣才能取得購房資格!1.杭州限購范圍上城區、下城區、江干區、拱墅區、西湖區、杭州高新開發區(濱江)、杭州經濟技術開發區、杭州之江國家旅游度假區、蕭山區、余杭區,富陽區、大江東,不包含臨安、桐廬、建德、淳安四縣(市)。2.杭州限購政策自2017年3月29日起,杭州限購政策就全面升級:同時需要注意的是:1、自2018年6月26日起,企業在限購區域內不可購房。2、戶籍由外地遷入臨安、桐廬、建德、淳安的居民家庭,

  • 績效考核的真正價值是什么?

    //費力不討好的績效考核//績效管理作為企業對員工最主要的管理手段,見諸各個大小公司。而正在使用績效管理的一部分公司中,似乎也并沒得績效管理的甜頭,反而加大的管理的成本,甚至造成了員工與公司的緊張關系。績效考核越來越像一個悲催的工具,給它來個深度訪談,估計你能被大家的怨言所淹沒:員工覺得它就是枷鎖,成為公司“名正言順”扣錢的屠刀,憎恨的程度往往會排在賬單之前;HR們覺得它就是雞肋,食之無肉,棄之有味,不用不行,用了苦了自己; 老板認為它不夠全面,不足以展現其內心的商業版圖和鴻鵠大志。為什么會這樣? 由于對

  • HR,路在何方?

    在可見的范圍內,包括各行各業,真正對人力資源工作重視的,或者是有必要重視的,最多不會超過三分之一。 以傳統的人事作為人力資源工作核心的,仍然占了絕大多數。在這樣的行業或者是企業中謀求人力資源的發展,肯定是“我本將心向明月,奈何明月照溝渠”。 人力資源本質上是一項管理工具,既然談到了管理,那么企業的人員規模就是一個重要的參考指標。 你一家幾十人的公司,老板一眼全能罩得到,管理的意義就不是那么大,于是人力資源的價值也就很難體現了。只有說企業的規模至少要超過百人,HR的各種手段和機制才能逐漸開始發揮作用。企

  • 績效考核推行阻力大該如何破解?

    績效考核可以說是難點重重,HR走在推行績效考核的這條路上簡直就是步步驚心,幾乎每一步都是難點,幾乎每一步都可能對推行的成敗造成直接影響。 比如,很多時候推行績效考核往往是老板的要求。老板在管理過程中發現部分員工工作沒有干勁或上班不好好干活,想以考核的形式對這類情況進行監管,說的再直白點就是,對上班不好好干的人進行處罰。處罰,就是大多數老板想搞績效考核的原動力。因此,帶來的實際效果就是,考核制度所制定的內容基本都是與處罰相關的,那么,誰愿意被處罰?估計誰都不想被處罰,也就意味著誰都討厭這樣的考核,于是

  • 第X種考核指標設計方法!

    教科書上在講設計考核指標的時候,會提到很多常用的績效考核工具和方法,比如平衡計分卡、KPI等。企業HR在面試的時候也會問:你在設計考核指標的時候都使用哪些工具?有些考過HR二級證的朋友腦子里還有點印象,能說出來BSC、MBO等,更多的人則連BSC四維度都已經不知道了^_^即使知道BSC四維度的親,請問你的指標設計出來后自己滿意嗎?領導滿意嗎?同事滿意嗎?下屬滿意嗎?各位親請自己體會吧,此處省略N字。 教科書上的概念智林咨詢就不再提了,智林咨詢在這里提一些教科書上沒寫的方法。根據智林咨詢推行考核指標的經驗,績效考核是一個

  • 績效考核:如何把不能量化的考核變為量化?

    考核指標不能量化,是所有難點里最難的,其他地方設計的再好,如果這個問題解決不了,最終都會走向打感情分,時間久了就演變成走形式,時間再久了就會引起各部門的怨言,覺得沒啥用還增加麻煩。。。 智林咨詢給大家提供四種量化或者變相量化的方法:一、賦值法 看名字就知道,實際就是給它一個目標值,這種方法適用于可以量化的指標。比如銷售部門的銷售額就是可以直接定目標值的指標。二、扣分法 如果某些不好的事項我們不希望它發生,那么就可以采取扣分法。比如生產部門不允許出現批量品質事故、不允許出現損失大于多少金額的安全事故,

  • 關于職業規劃的一點思路

    曾經有很多家長問智林顧問老師一個問題,我家孩子高考報什么專業?曾經智林顧問老師也面試過很多剛畢業甚至已經出來混七八年的職場老手,看著他們也很努力,卻始終處在一個職場基層位置,智林顧問老師內心中總是忍不住一聲感嘆:造化弄人,為什么你沒有早點遇到智林顧問老師。 提到這個職業規劃的問題,其實智林顧問老師也是很心痛的,因為我也走過很多彎路,說多了都是淚。 智林顧問老師自大學畢業進入職場,這一路走來,如果能有一個指點迷津的導師,自認為早已經做到知名上市公司人事總監甚至自主創業了,然而,一切都只是如果。 因此,

  • 薪酬績效咨詢案例分享

    智林曾經給一個小型互聯網公司的營銷部門設計過一套薪酬績效管理制度,在設計過程中大膽的設計了多個非常規的管理機制。智林一貫的觀念是,薪酬與績效密不可分,必須要搭配著設計。因此給小公司的小部門設計薪酬、績效方案的時候,直接就把兩者融為一體來設計了。 智林通過調研了解到,這是一家快速發展中的企業,銷售部門里有很多老員工,但更多的是新員工。由于業務擴張,公司在銷售人員招聘方面有很大的需求,但整體招聘到崗效果并不理想。另外,老人帶新人方面也很不如意,老業務員更熱衷于做自己的業績,而公司也面臨業務擴張卻挑不出

  • 厲克奧博:疫情之下,保住制造業就是保住了經濟的基本盤

    2020年伊始的這場新冠肺炎疫情對經濟發展造成了嚴重沖擊。很多人都覺得消費相關的第三產業受影響最嚴重。比如一個典型例子是,在國內擁有400多家門店的西貝餐飲,其董事長賈國龍在接受采訪時曾表示,疫情導致西貝2萬多員工待業,貸款發工資也只能撐3個月。實際上,那些沒有發聲、離普通消費者日常生活相對較遠的制造業面臨的困難同樣嚴峻。疫情過后,消費領域受到的影響可以很快恢復,甚至可能有“報復性”反彈;因此,疫情之下更加值得關注的是投資和生產領域,尤其占固定資產投資三分之一比重的制造業所面臨的困難。中國經濟過去長期的快

  • 表單在企業管理中的作用

    無論我們在職場上做各項工作,還是外出到銀行、政府等各單位辦理各項事務,無一例外地都要按要求填寫各種表單,甚至連經過各單位門崗時,都要按要求先填一個來訪登記表。表單,似乎已成為我們日常工作和生活中密不可分、必不可少的一個工作元素,為何?其實原因很簡單,因為大家在摸了那么多年的石頭、趟過了無數條河流之后,總結出來的一個很重要的經驗教訓就是:表單非常有用!很有用!有用!露哥本文就給大家科普一下表單的作用。作用一:收集信息例如我們面試找工作時要填寫的簡歷表,表中列出了各種需要我們填寫的內容,填完相關內容

  • 咨詢技巧--改善頭腦風暴的七個步驟

    企業發展離不開好的創意。從研發團隊尋求新產品的創新管線,到運營團隊探究省時的流程改進,再到首席執行官們尋找未來的增長機會——所有高層管理者都希望其組建的、參與創意活動和管理的團隊源源不斷地產生更好、更具創造性的創意。然而,在某種程度上,所有高管都有過運用傳統的頭腦風暴會議尋求新創意的痛苦經歷——環顧全球,這種會議仍然是企業利用群體產生創意而最普遍采用的方法。我們都熟悉這樣的場景:首先,一群主要是基于政治方面的原因被挑選出來的與會者在臺下被動地傾聽;一名主持人(通常是對業務幾乎一無所知的外部人員)

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