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新聞資訊
  • 對本土管理學的幾點想法

    學者簡介王全喜,南開大學教授。主要研究領域為公司財務、稅收制度與稅收籌劃以及企業制度。曾任南開大學財務管理系系主任、企業研究中心主任、MBA中心副主任、EMBA中心主任以及天津市管理學學會秘書長。一、管理學應“情景”而產生眾所周知,世界上原來沒有管理學,農耕時代雖然也需要管理,但當時的景是靠天吃飯,人的作用比較小,管理學并沒有產生。而當發生工業革命后,機器的出現,例如火車的運行,需要實施調度管理以避免撞車。泰勒在17世紀40年代創立管理學,就是在第一次工業革命后生產、經濟、社會的背景下應運而生的。二、管理學

  • 有必要回到“管理理論的叢林”

    學者簡介呂力,教授、博導,現任武漢工程大學管理學院副院長;中國本土管理研究青年論壇常務理事、副理事長;中國企業管理倫理論壇常務理事、副理事長;《中國文化與管理》學術期刊創刊主編;2015年入選“中國人文社會科學最具影響力青年學者”。主要研究方向:管理倫理、新工業文明時代的儒學發展、產業政策與政商協同、中國本土管理、管理研究方法論。

    近年來,在盲目追求西方管理理論和實證研究范式浪潮的過程中,在管理理論與實踐脫節等現實問題的層層誘發下,引起了部分中國學者對當前“科學范式”一統管理學界的思考。2019年4月

  • 未來管理

    學者簡介芮明杰,復旦大學管理學院產業經濟學系主任、教授、博士生導師,復旦大學企業發展與管理創新研究中心主任。主要研究方向:產業與企業發展、企業戰略與經營、現代公司理論、知識管理與產業創新。今天的變化會影響未來的事物發展嗎?我認為是會的,越是大的變化對未來事物發展的影響就越大。問題是今天至未來一段時間是否有巨大的變局,以至于我們要討論未來的管理。未來的管理,實際上是一個很大的問題。從中長期的角度上來看,如果我們要判斷所謂未來的管理,首先要判斷未來是什么?然后,我們再來判斷未來是不是發生了巨大的變化

  • 管理中的萬變之宗

    學者簡介齊善鴻,南開大學教授,博士生導師。曾任南開大學商學院副院長,南開大學醫院院長。現任南開大學國學與管理研究中心主任,兼任中國太極文化國際交流中心理事長,中國老子道學文化研究副會長。國際管理學會杰出管理學者獎獲得者。《世界管理評論》主辦的“推動人力資源發展的50人”大獎獲得者,名家論壇“道德經與管理智慧”主講嘉賓,喜馬拉雅“齊善鴻講道德經”主講嘉賓。一、萬變不離其宗 近些年來,大家都在談論如何應對現代社會快速而又大量的變化。社會上也有一種流行的說法,說“跟著變的是找死,堅決不變的一定是等死”。易

  • 未來已來的戰略管理變革與實踐

    學者簡介魏江,浙江大學管理學院院長,教育部長江學者特聘教授、博士生導師,中國科教戰略研究院副院長,浙江大學全球浙商研究院院長,浙江大學科教發展戰略研究中心執行主任。研究領域:創新戰略、技術創新管理、戰略管理。一、戰略管理研究情境是什么? 1. 未來已來的新組織型態 20世紀人類文明史上最偉大的創新就是公司制的產生,央視有個紀錄片叫《公司的力量》,講述了公司產生是如何改變人類財富創造方式、分配方式和人的生活方式。那么,21世紀管理理論最偉大的貢獻會不會是公司的消亡?傳統的公司是否會消亡?未來的公司型態是什么

  • 戰略選擇與領導的選擇性注意

    面對復雜多變的環境,著手處理錯綜復雜的問題,領導會從哪兒下手? 抓關鍵——戰略選擇的根本 我們知道木桶理論的短板子重要,我們也知道牽牛要牽牛鼻子,但在復雜多變的環境下和面對雜亂無章的現象時,遺憾的是,人們往往不知道短板子在哪兒,牛鼻子在何處?甚至注意力總是在長板子上,將精力都花在牛尾巴上,結果累死三軍,仍以不成功甚或失敗告終。 在發展的歷史長河中,被人們公認的高明領導,總是能在錯綜復雜的態勢下保持清醒的頭腦,當大家都陷入困境或混沌狀態時,他們常能站出來一二三幾點提煉,使人眼前豁然開朗,明晰了方向或問

  • 戰略的無奈與困惑

    面對復雜多變的環境,無論是理論家還是實踐者,都面臨著戰略的無奈和困惑。 戰略的作用是對組織未來較長一段時間內發展的謀劃和指導,其至少應有兩個特征:一是較長時間內的相對穩定性,二是對組織影響的整體性。無奈的是任何組織的健康發展都離不開戰略,困惑的是在復雜多變的環境下,我們往往很難找到較長時期內穩定不變的戰略。戰略的轉化 對有些行業不要說看透未來3~5年的事情,1~2年的發展前景已難說清楚,甚者很難說清半年之后的事情。這些特點迫使理論研究者從穩定環境下的規劃型戰略、定位性戰略走向柔性戰略,以戰略和相關資

  • 新時代人力資源管理的新議題

    一、新生代員工管理問題 當前,新生代員工已成為勞動力主力軍,他們有非常明顯的個性特點:價值觀多元化、自我意識較強、創新意識較強、崇尚自由民主、但同時心理缺乏彈性。這些個性特點使其對工作往往表現出如下期望或群體特征:渴望被授權。員工:希望清晰的目標和獎勵方式,由自己決定怎么樣達成目標。管理者:只要在需要時提供必要的指導和幫助就行了。工作生活化。員工:有時候會把工作跟生活混在一起。管理者:應該順應這種趨勢,提供移動化工作平臺。時間彈性化。員工:喜歡靈活的上下班時間。管理者:可以根據工作崗位和職能的需求

  • 中國家族企業創業式傳承

    改革開放以來,中國出現了許多年輕民營企業,多數私營企業都是由家族企業開始的,因此創業企業在第一代企業家逐漸退出歷史舞臺的時期,企業的成長發展會經歷從第一代到第二代的傳承過程,一旦企業過了脆弱的創業初期并不斷壯大以后,兩代人之間交接的過程就是下一個事故多發路段。由于歷史的原因,我國的企業大多沒有企業傳承的經驗,大家都是在摸著石頭過河。基于以上背景,2019年4月20日,浙江大學陳凌教授在第五次“中國管理50人”論壇上發表主旨演講《企業創業式傳承的理論意義——基于方太茅氏父子的案例分析》。本文根據演講內容整理

  • 誰是步鑫生?

    作者|陳方亮版權|杭州智林企業管理咨詢有限公司 國家當富強,始基端在商。 東南形勝、三吳都會、錢塘自古繁華!浙商,是繼徽商、晉商之后近代中國最著名、最活躍的商人群體之一,浙商艱苦奮斗的創業史,正是中國改革開放的縮影。 汝知徽商之胡雪巖、晉商之喬致庸、亦知浙商之馬云;馬云,浙商企業家之牛耳、時代當紅人物、浙江“頭牌”儒商;如果有人問,比馬云還紅的企業家有嗎?是誰?筆者認為如果忽略時代,非步鑫生莫屬,且有過之而無不及。 溯源改革先驅以啟今日轉型,紀先賢坎坷以引砥礪前行。 讓我們先回顧一下改革開放的頭幾年

  • 跨國并購股權選擇:述評與展望

    非常榮幸合作者與我共同完成的論文《跨國并購股權選擇:述評與展望》在我喜歡和欣賞的《管理學季刊》發表。借此機會感謝主編李海洋教授、領域主編孫霈教授和兩位匿名審稿專家提出的寶貴意見,同時也感謝編輯部的高效工作與辛勤付出。編輯部讓我撰寫一篇短文介紹文章,或簡要研究總結,或是關于文章寫作、投稿、完善過程的體會。而我是個貪心之人,把這幾個部分打包起來全寫了,因為我覺得這幾個部分是相輔相成的,割裂開來雖然易成短文,但是理解不全。打包起來有助于同時實現三個目標:一是幫助那些對論文內容感興趣的讀者深入了解文章背

  • 七十年:企業的變遷與管理學的演進

    自1949年中華人民共和國成立,我國的經濟體系經歷了翻天覆地的變化并取得了世人矚目的成就。與之相伴,我國的各類企業(以及各個時期與之相對應的基本經濟單元)也自然地經歷了職能的轉換和地位的變遷。改革開放之后,企業家和管理者的功用也日益得以昭彰和凸顯。與企業管理實踐相應的管理學領域(與管理學相關的研究、教學和人才培養)也不斷地適時調整并逐漸地形成系統與規范。面向未來,中國企業在日漸復雜的國際競爭格局中將會面臨更加嚴峻的挑戰。這也對我們的管理學研究提出了新的要求與發展契機。有鑒于此,本文簡要回顧建國七十年

  • 學術與心術

    此數十年來,中國學術界,不斷有一爭議,若追溯淵源,亦可謂仍是漢宋之爭之變相。一方面高抬考據, 輕視義理。其最先口號,厥為以科學方法整理國故,繼之有窄而深的研究之提倡。此派重視專門,并主張為學術而學術。反之者,提倡通學,遂有通才與專家之爭。又主明體達用,謂學術將以濟世。因此菲薄考據,謂學術最高標幟,乃當屬于義理之探究。 此兩派,雖不見有堅明之壁壘與分野,而顯然有此爭議,則事實不可掩。今試平心探究,考據之學,承襲清代經學遺榘,殆為不可厚非。茍成學立說,而不重明據確證,終無以達共是而立于不可破。空言義理

  • CEO 的不可承受之重

    迪斯尼的卡通形象深入人心:開心的米老鼠、滑稽的唐老鴨、貌似吊兒郎當的高飛狗,每一個看上去都讓人忍俊不禁。這個為人類制造快樂的公司,至今已經創立將近100個年頭了,從沃爾特·迪斯尼本人擔任CEO開始,到現在總共經歷了四任CEO。今天的CEO羅伯特·艾格先生是在2005年就任的,在他執掌迪斯尼的過程中,不僅讓公司不斷創新與時俱進,描繪新的商業版圖,尤其在數字化和流媒體業務上,而且還通過陸續并購大大小小的公司、并成功整合來完善找略目標。 艾格先生早年在ABC(美國廣播電視公司)工作,從底層做起,到主管ABC的電視劇頻道、體育

  • 破產法,創業研究中一個被忽視的問題

    自DiMaggio和Powell(1983)提出“制度牢籠”(Iron Cage)這一命題以來,制度環境一直被視為影響創業活動的關鍵(Bruton et al.,2010)。而其中,破產法作為決定個體行動者進入與退出創業活動成本的重要制度機制,如何影響創業者決策逐漸成為研究者關注的焦點(Lee et al.,2007;Peng et al.,2010;Eberhart et al.,2017)。已有研究主要采用實物期權理論來解釋破產法對國家(區域)創業活躍度的影響,其主要觀點認為破產法對企業家(債務人)的保護程度越高,提供有效的退出機制有利于經濟資源的有效配置,從而促進社會整體的創業水

  • 什么是專業人士?

    2020年年初突如其來的新冠肺炎揪著全國人民的心。專業人士特別是醫護人士,奮戰一線,守護我們的健康。南京大學“中國企業專業化管理研究”團隊推出系列短文,結合疫情講解專業人士、專業組織和專業精神的含義和意義。 什么是專業人士?簡單來說,專業人士是滿足以下條件的特殊職業群體。 首先,他們具備高超的知識和技能,并能將較為抽象的知識應用到特定情境中去。因此,醫生、律師、教師、會計師、工程師、設計師等是專業人士的典型代表。以醫生為例,他們普遍在大學接受過正式和嚴格的教育、培訓,掌握了一套能夠診斷、推理并解決病人

  • 企業不僅要埋頭拉車,更要抬頭看路

    曾幾何時,索尼風光無限,但就在前幾日,索尼正式宣布關閉北京的智能手機工廠。過去四個季度,索尼移動部門都未曾盈利,總計虧損高達1010億日元,約合62億人民幣。聯想起之前的柯達、諾基亞。。。到底是什么原因,讓這些還帶著體溫的巨人企業陷入困境,甚至轟然倒下?學者簡介蘇勇,經濟學博士,教授、博士生導師。現任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任、上海市生產力學會副會長,中國企業管理研究會副會長。曾任復旦大學工商管理碩士(MBA)項目中心主任。主要研究領域為企業文化與組織管理創新、東方管理、品牌

  • 面對疫情,19位國內頂級管理學家為中小企業度難關支招

    清華大學經濟與管理學院 陳勁教授 從短期面來看,創業者必須加大資金的自我籌措或對外融資,要加強與客戶或供應商的溝通,爭取在應付款或應收款上有協調的余地,力保資金處于相對充足的狀態,這是危機時期中小企業最關鍵的行為。從長期面看。企業要加大細分領域的機會探索,并依托卓越的品質和工匠精神,成為行業的垂直供應商。有條件的中小企業要發揮靈活機動的優勢,逐步關注顛覆性技術創新的行為,逐步形成能與大型企業合作共創的商業生態體系。上海交通大學安泰經濟管理學院 陳宏民教授 立足生存,著眼未來突如其來的疫情,沖亂了庚子

  • 我們需要怎樣的經濟學家(學者)?

    孫冶方同志無疑是當代中國最杰出的經濟學大師。這不僅因為他在一個時代里始終處于經濟學界的鼻祖、導師和主帥的地位,更重要的是他在蹇乖坎坷的人生中所表現出的一以貫之的執著精神和寧折不彎的人格力量。如果說評價孫冶方的學術思想和理論觀點,需要用歷史和發展的眼光來理解其先進性和局限性,那么評價孫冶方的學術精神和理論勇氣,則經濟學界乃至整個學術界毫無疑義應當將其奉為永恒的學習楷模和追求境界。 作為晚輩,作為中國社科院研究生院學經濟的學生,我只讀過孫冶方同志有限的著作和生平事跡,從未有機會親聆過他的教誨和瞻仰過他健在時

  • 從疫情斷裂帶中恢復商業活力

    張書軍教授中山大學管理學院 新型冠狀病毒疫情打亂了穩定的經濟社會節奏,很多原本流暢的流程似乎一下子卡殼甚至斷裂。頂級專家認為“最主要的治療方式還是生命支持”,讓我們認識到醫學技術的局限性;行政部門在信息發布、疫情防控和醫療支持等方面的表現讓政府認識到治理能力尚有提升空間;諸多商業活動的短期停擺讓企業認識到備份資源和靈活駕馭的重要性。 這類卡殼或斷裂看似不過使生活、工作與商業中的短期表面“失衡”,但深層次卻折射出專業能力、治理能力和市場能力的供給不足或結構性矛盾。從斷裂的痛點與矛盾點中尋找方案可能是

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