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智林咨詢—專注企業戰略、流程、人力資源管理咨詢;

鑄就中國管理咨詢新標桿企業。

專業提供戰略,流程,人力資源整體解決方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新聞
  • 寧波北侖區人社局邀請智林咨詢老師授課

    2019年11月29日、智林咨詢陳方亮老師應寧波北侖區人社局邀請,為寧波市北侖區下轄各企業進行《構建企業績效管理體系》授課培訓,課程在北侖人力資源大廈4樓會議室舉行;來自十九冶集團、海伯集團、東華能源等50多家企業副總經理、人力資源經理經理參加。本次培訓是繼2018年為北侖區人社局進行該課題培訓后的第二次受邀培訓;陳方亮老師對課程進行了精心設計和修訂;本次課程重點講解績效管理中的四個核心部分:1、 績效指標提取2、 制定績效考核標準3、 制定績效《指標庫》4、 績效考核推行技巧會后、參會部分企業就人力資源績效考核環節的

  • 余姚市某智能衛浴工業企業流程咨詢項目啟動

    2019年11月21日;余姚市某智能衛浴工業企業流程優化及再造咨詢項目啟動大會在公司二樓會議室;企業董事長、各部門負責人、主管崗位等參加本次會議。本階段咨詢項目是繼第一階段人力資源咨詢項目之后的增項咨詢項目;2019年8月—11月中旬,智林咨詢專家小組為該企業進行了人力資源咨詢工作,相繼完成了企業使命、愿景、價值觀制定、組織架構設計、職位說明書編制、績效體系建設、薪酬體系建設、企業股權激勵及輔助企業完成了一線員工薪酬管理模式的設計工作,第一階段工作成果得到了企業的高度認可;在此基礎上經企業高層商議決定,智林咨詢

  • 余姚市某衛浴企業績效管理試運行培訓

    2019年10月31日、余姚市某智能衛浴工業企業績效管理咨詢試運行階段培訓導入工作在該企業辦公大樓二樓會議室舉行;公司董事長、總經理、副總經理及各部門經理、主管崗位和員工代表參加。智林咨詢老師首先對績效管理制度進行了詳細、深入的培訓;使各位參會者了解績效管理制度的要求、核心內容和運行步驟,其次,在培訓中咨詢老師重點培訓和強調了績效考核的意義和目的,并就試運行階段的注意事項和各部門需要配合做的工作進行了布置。會議最后、公司董事長對績效管理試運行提出了建議和要求,并對智林咨詢團隊在績效咨詢階段的辛勤付出表示

  • 杭州某房產企業績效管理體系建設順利完工

    杭州市某建筑企業績效管理體系建設工作于2019年10月29日順利完工并通過企業評審。評審會議在該企業總部大樓5樓舉行;該企業董事長、總經理助理、人力行政部負責人等中高層參加;審議通過并提交了以下成果文件:1、提交《指標庫》;2、提交《績效管理制度配套表單》;3、提交《績效管理制度運行指南》。因該企業為全國性公司、房產項目分布在全國各地,基于企業現狀,經公司領導層商議,績效管理培訓導入工作統一在貴州省貴陽市集中導入培訓;2019年11月5日,來自全國各區域的管理層和員工代表將云集貴陽,集中完成績效管理培訓宣貫工作。屆

  • 余姚市某智能衛浴企業績效體系建設順利完工

    余姚市某智能衛浴企業績效管理體系建設工作從2019年10月8日開始,截止2019年10月29日全階段制度建設工作順利完工并順利通過企業評審。形成并提交了以下成果文件:1、完成績效管理體系建設相關知識培訓與宣導;2、完成公司績效指標庫制定及評審;3、完成《績效管理制度》制定與評審;4、提交《指標庫》;5、提交《績效管理制度配套表單》;6、提交《績效管理制度運行指南》。7、完成《績效管理制度》培訓導入工作。上述工作得到了企業管理層和各級領導的高度認可;2019年11月、12月份將依照績效管理體系進行為期兩個月的績效試運行工作;20

  • 余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢《績效管理》培訓會議順利召開

    2019年9月27日、余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢績效管理階段《績效管理》培訓會議順利召開。本次會議目的旨在通過培訓向員工普及績效管理的知識與概念,為后續階段績效管理咨詢工作順利推進打下良好基礎。會議在該企業辦公大樓二樓會議室召開;公司董事長、總經理、副總經理、各部門經理和主管以及員工代表參加。智林咨詢老師通過績效管理相關概念、績效管理推行的步驟、績效結果的應用、本項目推行步驟等環節和內容的培訓,使與會人員對績效管理的內容和推行方法及步驟有了清晰了解;參會人員表示均深刻理解了培訓內容,并熟知了后續階

  • 余姚市某智能衛浴企業崗位價值評估順利完工

    2019年9月20、21日、余姚市某智能衛浴企業崗位價值評估工作在該企業辦公大樓二樓會議室和一樓會議室舉行。由公司高層、中層、基層等20余名員工組成崗位評價小組。整個崗位評估工作分為三個階段進行。第一階段:崗位價值評估培訓階段智林咨詢老師首先對崗位價值評估的相關概念進行了培訓,使評分人員深入了解了崗位價值評估的概念、作用、步驟、方法等;為后階段崗位價值評估工作奠定理論基礎。第二階段:崗位評估工具修訂及試打分階段智林咨詢老師組織和引導評估小組人員對崗位價值評估工具、崗位評估因素進行了統一修訂。統一思路、統一方

  • 智林咨詢應邀參加客戶企業戰略合作簽約會議

    智林咨詢受邀參加客戶企業在杭州西子國賓館舉行的戰略合作簽約儀式。該會議是智林咨詢客戶企業與浙江大學地下工程研究中、上海工程機械廠、中國建華集團進行業務戰略合作;戰略協議的簽訂,旨在推動行業技術發展,并與協作企業建立起長久的合作關系,保持戰略伙伴相互之間高度信任,研究出更符合我們國內施工工法和引進更先進的施工設備,提升各方更大的市場競爭優勢,實現協同聯動發展。中國工程院院士龔曉南、浙江省建筑設計研究院副院長劉興旺、浙江理工大學院長俞峰、浙江華鐵科技股份有限公司董事長胡丹峰、浙江運河基礎工程有限公司

  • 杭州市某建筑科技企業流程培訓順利完工

    2019年9月7日,杭州市某建筑科技企業管理流程培訓工作在杭州華鐵創業大廈辦公大樓二樓會議室舉行,公司董事長、總經理、副總經理、各部門經理及主管人員參加,會議主要內容是對人力行政部、資產管理部等部門的流程進行了詳細的培訓。 并與2019年10月份對剩余部門流程進行培訓。 智林咨詢在2018年完成了該企業流程優化和流程再造工作(BPI/BPR)。由于企業2019年新增設備6套,班組也同步增加6個施工班組,相應的職能部門人員也同步增加;基于上述原因,應企業邀請,智林咨詢老師再次為該企業進行了企業流程環節的培訓工作。 智林咨詢2017年

  • 余姚市某智能衛浴企業職位說明書評審工作順利完工

    2019年9月18--19日,余姚市某智能衛浴企業崗位說明書終稿評審工作在公司辦公大樓二樓會議室舉行,公司董事長、總經理、副總經理、各部門經理及主管人員參加,兩天時間內,參會人員對公司管理層崗位說明書的終稿進行了“交叉評審”工作,截止發稿日,本工作順利完工。在崗位說明書終稿評審工作之前、智林咨詢帶領該企業各部門人員相繼完成了崗位分析、崗位說明書初稿擬定、崗位說明書修訂、二稿修訂等工作。在調研、訪談、問卷、現場實地查看等環節的工作后,經過多輪的、深入的修訂才最終完成終稿定稿。智林咨詢專業化、流程化以及扎實、負

  • 智林咨詢受邀參加華為“華為開發者大會”見證“鴻蒙系統”誕生

    2019年8月9日--11日、智林咨詢作為全國僅有的30名受邀單位參加中國華為在廣東省東莞市松山湖華為歐洲小鎮召開的“開發者大會”,并有幸見證華為新一代“鴻蒙”系統的誕生。 會議在華為東莞松山湖基地拉開帷幕。在為期三天的活動中,來自華為的600多名技術專家與全球近6000名開發者與合作伙伴一起,圍繞“ Rethink possibilities的主題,就最新的分布式關鍵技術、全球化生態發展等話題,與開發者共同探討打造面向未來的全場景智慧新生態,將全場景智慧化的極致體驗帶給每一位消費者。下圖-1:大會邀請函下圖-2:大會邀請函封面------沒有傷

  • 余杭區人社局邀請我司專家進行學校驗收評審

    2019年8月、受余杭區人力資源和社會保障局邀請;智林咨詢陳方亮老師作為余杭區人社局人力資源專家對余杭區下轄某專修學校進行辦學資質驗收工作。 余杭區人社局相關領導、智林咨詢陳方亮老師、下轄區域政府主管教育領導等一行6人對余杭區某專修學校人力資源專業開設和辦學資質進行了驗收和評審;陳方亮老師重點查驗了該校師資資源設置情況、教師資質等信息;并就課程設置、教學規劃、教學師資安排等內容進行了詢問和資料查閱和評審工作。 陳方亮老師在評審過程中對該校課程設置環節開出了2項不符合項、并要求其在規定時間內進行整改;

  • 余姚市某衛浴企業崗位分析及職位說明書撰寫順利完工

    2019年8月24日、余姚市某智能衛浴企業崗位分析及職位說明書初稿撰寫工作在該企業辦公大樓會議室順利召開并完成;本次會議涉及崗位較多、從公司總經理、副總經理、各部門經理、主管崗位、以及各崗位員工代表參加。 智林咨詢老師首先對崗位分析的概念、作用和步驟進行了講解;使與會人員了解崗位分析;其次、咨詢老師重點講解了崗位分析的方式和方法,并對每種方法進行舉例,并分析每種方法的適用性和適用的崗位。 該企業崗位分析方法基本上采用問卷式崗位分析+訪談式崗位分析的綜合性分析方法;咨詢老師逐項引導與會人員參與本崗位職位

  • 余姚某智能衛浴企業組織架構梳理工作順利完工

    2019年8月23日、余姚市某智能衛浴企業組織架構梳理及優化工作在公司辦公大樓會議室舉行;公司董事長、總經理、副總經理以及各部門經理等主管領導參加。 智林咨詢老師首先就組織架構的相關內容進行了培訓,重點講解了企業常見的組織架構類型,以及各類組織架構的優點和適用性;為后續企業組織架構優化和梳理工作奠定專業理論基礎。 組織架構梳理以部門為單位進行、會議期間由智林咨詢老師全程引導,與會人員參與并依照企業實際運營需要進行有序發言和“頭腦風暴”形式進行參與; 組織架構設計過程中需考慮諸多影響因素、諸如:企業遠

  • 余姚市某智能衛浴企業使命、遠景、價值觀順利完工

    2019年8月22日余姚市某智能衛浴企業人力資源項目第一階段內容--企業使命、遠景、價值觀制定工作順利完工;公司董事長、總經理參加了本次會議,企業副總經理、各部門經理等企業中高層管理者參加并參與企業使命、遠景、價值觀制定工作;會議由智林咨詢陳方亮老師主持。陳老師首先講解了企業使命、遠景、價值觀的概念和作用,并講解了使命、遠景、價值觀是企業文化建設的核心理念層,在大家熟悉并了解了概念和作用之后,智林咨詢團隊以專業的輸出工具、嫻熟的咨詢流程、科學的咨詢思路引導列席人員逐步理清和輸出了企業使命、遠景和價值觀;在

  • 余姚市某衛浴工業企業人力資源咨詢項目啟動

    2019年8月17日、浙江余姚某衛浴工業企業人力資源咨詢項目正式啟動。啟動大會在改企業辦公大樓會議室舉行;公司董事長、董事會部分成員、副總經理及各部門管理人員和員工代表參加。該企業主要產品為高端智能衛浴、智能馬桶、及衛浴配套產品;以OEM生產加工模式為主、產品遠銷歐美國家;在國內衛浴市場也占有一定份額。 公司董事長在大會前期做了項目動員、他表示,企業目前已經發展了20余年、伴隨著企業的不斷壯大、企業人力資源管理工作已經嚴重滯后、影響和阻礙企業發展壯大;當務之急是轉變人力資源管理思路和方法,引進外部咨詢力量,

  • 杭州某房產企業崗位分析與職位說明書撰寫順利完工

    2019年8月9日、杭州某房產公司崗位分析與職位說明書撰寫順利完工;會議在杭州總部大樓舉行;公司中高層管理者和各崗位代表參加;智林咨詢老師首先對崗位分析的概念、崗位分析的方法進行了詳細講解;并結合房產公司的運營特點和實際運營需要、提前設計出了適用于企業的職位說明書模板并現場評審后使用。會議整體氛圍兩個環節進行: 第一環節:崗位分析培訓;咨詢老師詳細講解了崗位分析的不同方法、深度剖析各類方法的優勢和劣勢,并與在場與會領導共同分析后、確認采用最佳的“綜合法”進行本企業崗位分析工作。 第二環節:崗位說明書

  • 杭州某房產企業組織架構設計與優化咨詢順利完工

    2019年8月8日、杭州某房產企業組織架構設計與優化環節咨詢內容順利完工。該企業董事長、副總經理、全國各大區域總經理及中層管理人員參加;智林咨詢老師首先對組織架構常用類型、組織架構設計的方法、步驟、組織架構設計原則及參考因素進行了詳細的培訓并對在場領導的各種有關組織架構設計的疑問進行了專業的解答。參會人員在咨詢團隊是引導下從企業發展戰略需求分析出發,確定組織架構類型,設計部門架構,崗位設置與定編。最終輸出架構圖和崗位盤點清單。 詳見下圖-組織架構分析與設計現場:

  • 杭州某房產企業人力資源咨詢項目啟動

    2019年8月6日、杭州某房產公司人力資源咨詢項目啟動大會在該公司杭州總部會議室召開;會議由公司副總經理主持、來自全國各地的大區域總經理、區域總監、營銷總監、銷售經理以及企業人力行政部、策劃部、設計部、財務部等部門負責人和員工參加。 公司董事會董事長進行項目啟動大會講話、強調項目啟動的重要性和引進咨詢公司的初衷和必要性;經過近10年發展、公司業務激增、區域范圍不斷擴大、隨之帶來人力資源管理問題凸顯;董事長強調公司目前處于上升發展期、在該時期公司有必要引進專業的咨詢公司、引進外腦和專家團隊對公司人力資源各模

  • 浙江某建筑科技企業成本管控體系導入完成

    2019年7月10日、浙江某建筑科技企業成本管控體系導入階段工作全面完工;該咨詢項目共計歷時半年時間、從項目咨詢成果輸出后、經過后期輔導、導入于本月全面完工,并在該企業順利推行。會議在杭州華鐵創業大廈舉行;本次參會人員涵蓋公司各層級、各部門以及承包人、施工技術員等。 智林咨詢老師對成本管控制度和執行要求進行了培訓和宣貫;本次宣貫重點闡述了成本管控制度制定的意義,明確了制度落實的目標。結合公司實際需要,通過員工訪談和現場調研,貫徹以“成本管控要點”為核心,逐步增加“預算”,分步推進,在成本和費用管理兩方

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