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行業資訊
  • 民營企業HR們的困惑!

    其實對于本土中小企業人力資源的現狀及問題,我一直想把它寫出來,以便讓各位同仁參考,但畢竟我又不是專業人力資源出生的,涉及的部分問題及觀點或許得不到專業人士的認同,但最為曾經的“副業”,我想,我有必要把我的一些想法說出來,笑談也好,嚴肅也罷,其實,無非都只是我的個人看法。 摘要: 目前大部分的企業都是處于發展階段的中小企業,在完成企業的原始資本積累進入“第二次創業”階段后,如何解決人力資源管理與企業發展之間的矛盾,成為眾多老板及HR們的共同困惑。 在和一些做人力資源的朋友聊天過程中,大家都有個共同的感觸

  • 執行力是管理者無能的遮羞布

    一、這些年執行力這個詞很火,企業開會、機構咨詢,言必稱執行力不夠。然后就是各種各種的執行力培訓,烏央烏央搞的是熱火朝天,上面老師慷慨激揚;這樣恍惚了好幾年,前些天和朋友喝茶,提到一個以前的同事A,說A做事拖沓執行力極差,這讓我大吃了好幾驚,因為當年A在原單位是何等雷厲風行的一個人啊。為什么會這樣?所以我開始思考這個問題,進而查了一些書籍,問了一些朋友,然后裝逼的做了一點思考,得出的結論就是:執行力不足只是管理者無能而用于推卸責任的借口! 二、首先我們得先搞明白第一個問題,執行力不是一種人格基本特征!

  • 豐田汽車遇到了什么瓶頸?

    在許多國人心中,豐田汽車披著一層神秘的面紗,認為豐田汽車產品好、業績高、成長快,而自主品牌企業是爛泥一堆,產品差、業績低、成長慢。 豐田到底是一家怎樣的企業? 我不妨根據多年對豐田汽車的戰略研究,給大家扒一扒豐田的經營業績,讓大家更多、更全面的了解豐田。 一、豐田汽車銷量及成長狀況 從豐田汽車近年銷量及增長率看,豐田汽車銷量至2008年后進入了一個發展的瓶頸時期。2018財年(注:豐田財年為上一年度的4月1日至每年3月31日),汽車銷量為891萬輛,2008年美國債務危機引發的全球性金融危機使銷量有所下降,但之后有所恢

  • 縱觀格力的戰略發展點

    格力還會繼續發展嗎? 雖然大家可能感覺不太舒服,但這是值得深思的一個問題。大家都知道格力都是中國的驕傲,在二十世紀末日本家電統治中國家電市場時,以格力、美的為首的家電企業杠起了民族企業的大旗,最終驅逐了日本為首的外資企業,并推動了中國民族家電產業的高速發展,并在全球市場占領一角。 我們先來看格力的經營業績,格力1993年至2007年的營業收入。 從營業收入看,格力電器長期保持快速增長,從1993年的6.47億元,增長至2014年的1400億元,21年期間,快速、穩定、持續增長,增長了215倍,年均復合增長率為29.2%,長期如此快速

  • 從銷量看吉利汽車發展戰略

    吉利公布了2018年9月銷量,實現總銷量124429輛,同比去年增長14.2%。雖然相對行業整體增速還不錯,但相對其前幾個月的高達30%以上的增速來說,卻表現明顯的放緩。 于是就有人唱衰吉利,吉利不行了,中國自主品牌不行了。是真的吉利不行了嗎?我們不妨來分析一番。 吉利近幾年的高速成長最利益于推出的幾款經典產品。 1、新帝豪于2014年7月推出上市,之后每月保持2萬輛左右了銷量,成為吉利經典的常年暢銷車型。 2、博越于2016年3月推出上市,其銷量從當月的1018輛,逐月攀升至2016年12月的20377輛,并于2017年12月達到了31205輛的頂峰。博

  • 從蘋果手機近10年成長,看蘋果為什么降價

    從蘋果手機近10年成長,看蘋果手機為什么降價 近兩天蘋果手機高達1500元的大降價,把蘋果手機吵得沸沸揚揚,推向風浪尖口。為什么蘋果手機大降價?是蘋果手機不行了嗎?還是蘋果手機有其它的戰略考慮?我們先不討論這些,還是先來分析其經營業績開始吧。 據蘋果手機公布了2018年年報,蘋果手機2018財年實現營業收入2656億美元,凈利潤595億美元。蘋果手機仍是世界上最賺錢的公司。2007年可以說是蘋果手機崛起之年,這一年蘋果手機推出了iphone智能手機,把世界帶入了智能機時代,蘋果手機也依靠智能機的崛起,成為了全球最偉大的公司之一。

  • 無知測試

    對于這個世界,你比你想象的更無知。如果你不信,請做下面的測試題,看看能答對多少。1.在當今世界所有低收入國家中,有多少女孩完成了小學教育?A:20%B:40%C:60%2.世界上大多數人居住在哪里?A:低收入國家B:中等收入國家C:高收入國家3.在過去20年中,世界上生活在極端貧困中的人口比例?A:幾乎翻了一番B:保持不變C:幾乎減半4.今天世界人均壽命預期是多少?A:50歲B:60歲C:70歲5.今天世界上有20億兒童,年齡在0到15歲之間。據聯合國預計,2100年會有多少兒童?A:40億B:30億C:20億6.聯合國預測,到2100年,世界人口將增加40億

  • 為什么大城市職工收入更高?大城市工作的學習優勢

    大城市收入的靜態優勢和動態優勢,加上高能力職工從大城市獲益更多,三者共同解釋了為什么大城市職工不僅平均收入水平高,并且平均收入的方差也更高。 大城市具有生產力優勢,主要表現在兩個方面:第一,大城市企業的生產力更高;第二,大城市職工收入也更高。大城市職工比小城市和農村職工收入更高。在發達國家,城市規模與職工收入普遍呈現正相關的關系。美國人口規模一百萬以上的都市區職工收入水平比農村地區職工收入高30%。法國巴黎職工的平均收入水平比其他大城市,例如里昂和馬賽,高出15%;比中等規模城市高35%;比農村地區高60%。

  • 當前社會最重要的八項科技是什么?

    1、人工智能(AI) 軟件算法能夠執行通常需要人類智力才能完成的任務,如視覺感知、語音識別、決策制定以及語言翻譯。人工智能是一種“傘”式概念,由多個子域構成,如側重程序開發的機器學習,在獲取特定數量的新數據時,該程序啟動自我學習、理解、推理、計劃和行動(即,變得更為“智能”)。2、增強現實技術(AR) 通過疊加圖像和/或音頻 ,對現實世界的信息或視覺進行補充,進而提升用戶對于任務或產品的體驗。對現實世界的“增強”是通過輔助設備演示上述信息。AR與虛擬現實(VR)完全不同,后者的設計與使用理念是在一個受限的體驗

  • CEO們為什么越來越看重技術?

    “未來五年里,什么因素最有可能塑造行業利益相關者的業務期望”,CEO們明確表態,指出科技進步是目前最有影響力的因素。 其他四個因素分別是人口結構變化、全球經濟力量轉移、資源短缺和氣候變化以及城市化。1.獲取技術成本更低。 計算、儲存和連通這三項基礎技術的價格相較于幾十年前已經大幅降低,性能也大為提高。互聯網、移動技術和云計算飛速發展,源代碼開放,融資渠道不斷增加,為創業和非傳統競爭者降低了門檻,幫助他們快速做大,在一個接一個的行業中顛覆競爭。2.技術全球化。 這是史上首次發達國家和發展中國家在相似的技術平

  • AI時代、管理者要如何面對及調整?

    對于初涉科技的管理層而言,最好不要把這些科技看成是CIO或者CTO該負責的事。相反,CEO必須嚴肅看待自身義務,將這些技術轉變為戰略優勢,并防止企業被其他使用新科技而獲得競爭優勢的企業所擊敗。如果這聽起來像軍備競賽,這是因為:企業必須將科技當做競爭的武器,它們值得被決策層納入日常討論和企業決策中。要實現這一目標,決策層應有效解決以下三大問題:1.企業是否具有可持續的創新戰略和流程?要制定出可持續并且可重復使用的創新戰略和流程,須解決以下問題:資金:我們如何為由新興科技驅動的創新活動提供資金?會有獨立的投資池

  • 達克效應

    你是否遇到過這樣的情況:微信親戚群里又在傳播“震驚!xx食物竟然含有劇毒!”你想解釋一下這是謠言,卻被長輩一通教訓:小孩子懂什么,我們吃過的鹽比你走過的路多!在工作和生活中,也會遇到一些“自我感覺良好”的人,他們自以為聰明、幽默、能力很強,往往真實能力和他們對自己的評價差之千里。相反,一些真正厲害的人卻總是顯得非常謙虛。愚人自以慧,智者自以愚。A fool thinks himself to be wise, but a wise man knows himself to be a fool.——莎士比亞(Shakespeare) 康奈爾大學心理學教授大衛·唐寧和他的博士生賈斯汀·克

  • 商業生態系統的十大誤解

    與10年前相比,“生態系統”一詞在年報中的出現頻率增長了12倍。 在現今全球最大的10家公司中,有7家都依賴于這樣的系統,所有這些公司都運用科技顛覆了所在行業乃至更廣泛的經濟領域。生態系統的興起要求從業者采取新的商業思維方式——生態系統視角。如果我們能夠描述這一獨特視角,并厘清有關該術語使用的種種誤解和混亂,就可以為生態系統中有效的戰略設計打下良好基礎。 生態系統視角 商業生態系統具有如下基本特征:• 它們都是多主體結構,由不屬于單一組織的多家公司組成。它們通過數據流、服務和資金將各方參與者聯結在一起

  • 帶你了解一下什么是消費金融

    01 消費金融概述 狹義的消費金融是指向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式。特點:1、貸款申請者是個人或家庭,不是企業、社會團體或機構。2、消費金融提供的貸款用于滿足消費者消費目的,而不是個人投資、經營等。 底層理論:有效需求不足理論、預期收入理論和消費者貸款信用風險評定標準。消費金融機構有三類:商業銀行、持牌消費金融公司、互聯網消費金融。 02 商業銀行消費金融 對應的產品有信用卡分期、汽車消費金融、住房消費金融。在汽車消費金融上,分析了國外汽車金融主要模式。 美國模式:金融服務模式有直接融資和間接

  • 科學+民主+信仰,共同成就最優秀的中國企業

    大家都知道德先生、賽先生,從五四運動開始提,到現在差不多正好100年了。 1958年胡適回到臺灣的中研院擔任院長時,蔣介石發表致辭時就講到,只有德先生、賽先生還不夠,我們還得再加一個東西,叫倫理。但胡適當時沒給蔣介石面子,上去講話時直接就說,倫理是什么,能跟科學和民主相提并論嗎?蔣介石面色大變,這是他們那個年代的互動模式。但其實蔣介石是對的,科學、民主之外還有一樣更重要的東西被人們忽視了,那就是信仰。信仰的重要性,我們可以通過看它與科學和民主的關系來了解。科學與信仰的關系,這里我引用了一句話:“微小的學

  • 中國商界進入“拼人時代”

    “21世紀什么最貴?人才!”15年前《天下無賊》中的臺詞,流傳至今。21世紀的競爭,拼的是什么?也是人才。 中國商界已經進入“拼人時代”。拼人效,拼人品,拼人脈,拼團隊,拼領導力,拼使命愿景價值觀,拼接班人。過去拼成本,現在要拼人的創造力。 想到這個概念,還是緣于最近馬云卸任阿里巴巴董事會主席,交棒給張勇。9月10日是馬云55歲生日。他身體健康,思維敏捷,在這個位置再干十年二十年應該沒問題。任正非比他大20歲,張瑞敏比他大15歲,馬明哲比他大9歲,李東生比他大7歲,亞馬遜的貝佐斯、張朝陽、楊元慶和他同歲,他們都還在

  • 中國工廠:困境、掙扎與轉型

    一、殘酷市場經濟發展的結果就是壟斷、兼并、倒閉 2013年,曹德旺在美國考察了多個地方后,相中了俄亥俄州的代頓市作為其在美國新的投資地點,將要在那里建立汽車玻璃工廠。 第二年,志得意滿的曹老板在接受媒體采訪時說:“在投資的手續上,俄羅斯比中國落后,中國比美國落后。”他這么說就顯得有點天真了,這完全是被當地政府近乎跪舔的態度寵壞了的樣子。對于曹老板的這筆投資,美國政府給予福耀集團的補貼總額會達到1700萬美元,盡管這些補貼都是有條件的,但是只要曹老板滿足條件,1700萬美元抵扣掉,等于代頓白送了他一個4、5萬

  • 平衡積分卡,戰略執行的管理工具

    企業家要有戰略到執行的邏輯。制定戰略首先要知道我們在哪,不是只看未來的那個點;其次,戰略要搞清楚我們要去哪,要兩點才能決定一條線。這還不夠,戰略還要告訴我們怎么去,這才是一個完整的戰略設計。 企業家要有戰略到執行的邏輯。我們到底是去爬山,還是下海游泳?我們說要攀登珠峰,這個叫不叫有戰略?我可以說這個叫戰略,也可以說這個不叫戰略。登珠峰充其量只能算是一個目標或夢想,要實現這個目標,還要搞清楚很多問題,首先要搞清楚我們現在在哪,我們到底是在珠峰大本營,還是在一號營地,還是在二號營地,還是在拉薩,還

  • 戰略層面看美團、滴滴之爭

    1、進擊的美團 美團戰略的最大特點,就是“沒有戰略”。 美團的擴張一向以“無邊界”著稱:從最開始的團購,到現在的點評、外賣、旅游、生活服務等,幾乎無所不包。你很難找到一個合適的詞匯來描述美團的戰略邏輯。傳統觀點認為,美團的業務邏輯是基于地理位置的,甚至王興自己在去年底的內部講話中,也將公司的業務總結為“到店、到家、旅行、出行四大 LBS 場景”。但需要注意的是,LBS只是串起業務的鏈條,而不是業務備貨邏輯。但如果我們仔細梳理美團從開始到現在的業務發展,就不難發現,美團其實已經形成了一套自己的商業邏輯:為

  • 找準方向,定位好戰略

    記者(央廣記者): 整個2018年經濟下行的壓力也在增大,您覺得取得這個成績對于比亞迪來講最關鍵的是什么?王傳福: 我們認為,市場的形式有些變化,原來的政策驅動轉向政策驅動加市場驅動。比如北上廣深這些城市限牌限購等,這樣是政策來驅動。還有一些地方沒有新能源政策,這些地方以前需求很小,但是2018年這些地方的需求開始加大。這樣的話,就變成雙輪驅動來推動市場,新能源的大勢是很好的。記者: 您對2019年的銷售有一個具體的目標嗎?王傳福: 2019年總體經濟下行的壓力還是比較大,我們在五十萬臺的基礎上再增加到六十五

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